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版权查询_肖像权侵权的索赔_申报

小七 141 0

版权查询_肖像权侵权的索赔_申报

在这篇文章中,我们将回到基础,讨论为什么我们的智能手机到处都能工作,做的事情比任何人都相信的更接近20世纪60年代或70年代的科幻小说,以及标准基本专利(SEP)在实现这一点中所起的作用。我们将研究创新者和发明者之间的内在冲突,创新者和发明者创造新的产品和服务,为他们的发明申请专利,实施者利用和部署这些发明。最重要的是,我们将讨论将这些发明和专利转化为金钱的过程。很多钱。几百万,几千万,有时甚至几十亿美元。为什么?因为如果没有这些创新和专利,你的智能手机将是一个镇纸。不久,汽车、家用电器、生产线、仪表、医疗设备和更多行业将紧随其后。

SEP和创新周期

有争议的知识产权交易产生的现金流——电力、资金,以及推动我们日常使用的产品和服务的创新周期。当目标迥异的双方,被一群目标和动机不同的角色包围,最终达成协议,并最终签署协议。为了实现这一目标,公司需要找到一种"恰到好处"的方式,这是另一种说法,即公司需要找到一种方式来评估一项他们都可以签署并在未来几年内接受的交易。这使我们考虑过去几十年来围绕SEP的无数诉讼,数十亿美元的法律费用,以及在这一过程中各方所播种的无休止的分心、尖刻和恐惧(恐惧、不确定性和怀疑)。所有这些都是由一个根本性的分歧所驱动的,即与我们的无线设备或更典型的SEP投资组合的基础SEP价值相关的"恰到好处"是什么。然而,底线是所有专利都是产权。这对于新产品、化学品、药品或通过空中传输无线数据的方法来说都是正确的。从功能上讲,专利是一种资产,就像一首歌、一部电影的权利,或者像拥有一辆汽车或一件艺术品这样的实物资产。根据定义,一个SEP或数千个SEP或更多SEP的组合,这是公认的无线标准的一部分,具有价值,最大的问题是:"该专利或该组合值多少钱?"。各种来源表明,无线电话的专利许可收入,加上全球研发、创新和标准的资金,估计每年约为150-200亿美元,本文描述了一些动态。一方面,这是一个巨大的数字,找到一种更高效、更透明的方法非常重要。然而,另一方面,这150-200亿美元的年收入是推动手机、基础设施和应用程序提供商每年数千亿收入的引擎,以及这些公司数以万亿计的市值。

由于美国、点商标、日本、韩国、欧盟、英国等世界上一些最聪明的工程师花费了数百亿美元的研发费用和惊人的努力,你手中、口袋或钱包中的智能手机在任何运营商和几乎全球任何地方都能正常工作,还有其他地方。几十年来,他们一直在合作开发我们现在称为"3G"、"4G"和"5G"(以及其他)的"无线标准"。信不信由你,在创新和技术方面的投资和研究已经进行了多年,最终将被称为"6G"。这些无线标准由欧洲技术标准协会(ETSI)等组织编纂,该协会在过去几十年中一直是全球电信标准的主要推动者。早期标准(想想20世纪80年代或90年代初)没有完全标准化、协调或协调跨国界、跨地区、有时跨城市的特征和能力。通常被认为是理所当然的,在全球数百个国家拥有数十亿部手机、数千个无线网络的标准是非常复杂的。

FRAND以及为什么确定"恰到好处"具有挑战性

标准开发公司需要"披露"哪些创新和发明为标准制定组织(如ETSI)做出了贡献,他们打算申请专利,即使该创新/标准在未来许多年内可能无法在"实时"网络或设备中实施。如果一项重要的创新/发明最终成为最终标准的一部分,它可以变成SEP。这意味着创新是标准的一部分,使用该标准的每个设备和服务都将涉及到该SEP。以下是ETSI知识产权政策中定义这些披露的实际语言:

作为参与标准机构的交换,公司和其他参与机构需要同意,作为未来标准一部分的任何SEP将按照"FRAND"条款获得许可。弗兰德是什么?承诺以"公平、合理和非歧视性"的条款向任何人许可贡献的创新/发明。

ETSI对知识产权(IPR)的定义如下:

更重要的是,ETSI将FRAND定义为:

尽管一些法院和政府试图约束FRAND,FRAND没有明确的定义。这是一个无定形的、空灵的概念,相关方理解FRAND是什么(某种),但不能完全定义FRAND对任何特定许可交易的含义。

FRAND确定

FRAND的不道德性是系统中的一个特征和缺陷。FRAND的概念是让双方从另一个角度讨论SEP组合的价值,并就SEP组合的价值进行谈判。然而,这一过程经常出错,因为双方对SEP专利组合的价值有不同的看法,SEP专利组合成为围绕SEP的数十年激烈法律战的基础,许可证,和弗兰德。标准过程中的参与者做出决定,投入大量研发资源和研发资金,开发不明显的技术和能力,创新遥遥无期,有时需要6-8年或更长时间。这些公司以及诺基亚、爱立信、三星、高通、Interdigital、华为、中兴通讯等众多长期SEP创作者帮助定义标准,贡献技术,并希望获得适当的补偿。随着时间的推移,这种补偿可以采取多种形式,包括(但不限于)产生未来许可收入、合作、帮助其现有产品、销售/交易知识产权或定义(或未定义,视情况而定)的业务杠杆弗兰德

斯坦福大学一篇关于标准的文章的摘要中有一段很好的引语,说明了复杂的现实: